來源:南寧糖業公司
作者:譚唐 圖:淩琪滿
時間:2021-04-23 10:58:17
提高效率 聚焦效果 創造效益——南寧糖業力推作風建設深化開展

2021年4月20日,亚美体育集團總經理、黨委副書記、副董事長,南寧糖業公司黨委書記、董事長莫菲城對下屬企業主要負責人進行集體廉政提醒談話時強調:各企業“一把手”要履職擔當,以效益為中心、以效率為生命、以效果為導向,緊扣公司年度總目標狠抓工作落實。在甘蔗製糖產業發展形勢日益嚴峻的今天,在南寧糖業爬坡過坎的關鍵節點強調“三效合一”,可謂振聾發聵,也為南寧糖業“十四五”開局之年的各項工作提供了遵循。

 

會議現場

近年來,南寧糖業在轉型發展過程中,始終圍繞著製定的目標攻堅克難、砥礪奮進。2021年3月,公司黨委啟動“強化作風建設、主動擔當作為”主題活動,引領廣大幹部職工推動公司“深化改革促發展”目標的實現,以實際行動踐行“起步就要提速,開局就要爭先”的工作作風。

 

莫菲城在會上進行部署

“夫戰,勇氣也。一鼓作氣,再而衰,三而竭。”這是古文《曹劌論戰》中的精彩論述。對於當前的南寧糖業而言,迫切需要“一鼓作氣的勇氣”。自2019年起,南寧糖業經曆了“保殼扭虧絕地反擊戰”“降本增效業績保衛戰”“摘星脫帽攻堅戰”等多場“戰役”。逆境中,南寧糖業公司全體員工一次又一次朝著目標發起衝刺,不斷取得階段性成效,士氣日趨高昂。

然而,由於食糖市場逐步放開,國內糖業處於低迷調整期,近兩年,受進口食糖保障措施到期、全球新冠肺炎疫情蔓延等影響,國內糖業發展形勢嚴峻。在糖業發展的“低穀”階段,南寧糖業公司黨委積極謀劃轉型升級之路,凝聚全體員工精氣神,於2020年初通過搶抓疫情商機,“跨界”生產防疫物資,實施“三項製度改革”,補齊農務發展短板,狠抓“三增”“三降”工作等一係列措施, “以一竿子插到底”的實幹精神,一鼓作氣將深化改革進行到底。

與“十三五”時期的發展環境相比,當今甘蔗製糖行業的複雜形勢使得南寧糖業傳統增長模式已經見頂,必須拓寬發展思路,依托改革創新、轉型升級,走產業延伸之路,才能產生可持續的競爭優勢。這也是不少員工存在的“明明很努力了,但效果還是沒能達到理想狀態”的症結所在。

要推動公司高質量發展,必須注重效率、效果、效益這“三效”問題:我們平常無論做什麽事情,都要講究效果,不能隻滿足於做過了哪些事情,更重要的是有沒有得到我們所預期的結果,這就是效果的問題;同樣,我們平常做工作時一定要注重效率,一定要提高辦事效率,這就是效率的問題;對於一個企業而言,效益是一切工作的根本目標,企業必須有效益才能生存和發展,這就是效益的問題。

就作風建設活動的開展,公司黨委也提出了明確要求。其中,“提高企業整體效能”是這一主題活動的目標任務之一,要求幹部職工緊盯“快”字提效率,對上級部署的工作、領導交辦的事項以及定下來要做的工作,要迅速行動、一抓到底,對在重大項目中工作滯後影響項目推進的,將嚴肅追責問責。同時,要推動工作“快議快決”,充分發揮6個專項領導小組工作職能,減少管理層級、壓縮管理流程,對超出決策範圍的要及時上黨委會或經理辦公會決策。加強涉及多部門的聯動事項辦理,牽頭部門要包幹負責,責任部門要全力配合,出現問題同責追究。

結合當前甘蔗製糖產業嚴峻的發展形勢,莫菲城強調,要強化危機意識、強化不提升效率效益就要被淘汰的市場意識。公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以高質量發展為根本指引,明確任務、明確目標、明確責任,充分調動公司全員的主動性和創造性, 聚焦短板和瓶頸問題,對標先進改進工作,在細和實上下工夫,以高度的責任擔當意識和時不我待的緊迫感,狠抓落實,務求實效,通過提高效率、聚焦效果、創造效益, “三效合一”推動公司邁向更高台階。